如今，施工現場管理正向著智能化邁進，如何用較低的成本發揮較大的管理效果，離不開智能化管理系統的構建。施工現場需要做好哪些準備工作？

項目施工管理在深化設計、建筑材料采購、分部分項工程施工等環節，應控制施工進度、施工人員、施工質量及施工，如何有效控制以上內容？

施工進度

（1）可靠性原則。施工現場應確保數據采集的準確性，及時校正和審核數據，做好關鍵位置的信息采集，并對數據實施動態管理。通過數據更新，確保數據規劃管理的可靠和及時。

（2）平安原則。數據對于現場管理至關重要，建筑工程施工進度管理系統對數據信息保密和要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業局域網內工作人員的分級按照權限操作，還要防止外網用戶侵入。

（3）先進性原則。建筑工程施工進度管理系統的設計要采用先進、成熟的技術，要選擇主流的軟件產品，系統的網絡通信、硬件設備、系統架構等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性。

（4）可擴展性原則。建筑工程施工進度管理系統應用平臺的建立要具有一定的可擴展性，不但要確保系統體系結構具有較強的開放性，還要確保系統接口的靈活可變和可擴充性。

（5）可移植性原則。建筑工程施工進度管理系統的參與使用用戶較多，并且每個用戶的軟硬件設備和環境也各不相同，因而建筑工程施工進度管理系統就需要綜合考慮用戶使用的各種情況，要具備較強的可移植性。同時，管理系統應根據不同的施工情況適應不同的施工項目，確保一套系統服務多個工地，這更是對可移植性提出考驗。